最近は天気が不安定で計画が上手く立てれませんね。
梅雨の時期は雨が降らないと夏に影響してきますが、早く明けてほしいものです。
さて、社長は僕の父だということはほとんどの方がご存知だと思いますが、
いつか社長から会社を任せられる立場にあります。
現社長のように会社を継続させること、社員やお客様を幸せにすることが
会社の存続意義だと思っています。
そのためには当然強いリーダーシップが求められます。
強いリーダーになるにはさまざまな条件があると思いますが、
その足りない要素を補い、得意なことはさらに伸ばす。
今回参加した研修では今お話した目標を掲げ、強い会社にしていくために
3年間リーダーの勉強をしてきます!!
まず第1回目は米子市で活躍されている小田原工務店さんの事務所や現場に
行ってきました。社長が考える家、会社のこと、社員のこと、
地域のことなど、表面は冷静でも心はアツいお話を聞かせて頂きました。
自分や会社にないものをとにかくまずは取り入れること、行動することを
心掛け、まずはやってみることが会社が前に進むことだと教えて頂きました。
また、家族で仕事をしていると甘えがでるので、ひとつの行動に目的と目標を
決めて行動に移すことが目標を達成するまでの最短距離だとわかりました。
また構造現場では同じスーパーウォール工法を取り入れ、岡山ではしていない
施工の工夫がたくさんあり、今後真似をしていきたいと思います!(^^
わからないことはまず真似ることから始めるとその先にオリジナリティが
生まれることも勉強させていただきました!どんどん真似ましょう笑
完成したお宅を見学してもその地域にあった最適解の間取りや設備が搭載され
逆に当たり前になっていた自分の会社のやり方がお客様や別の工務店さんから
見ると結構新鮮なんだなということもわかりました!
このリーダー研修では中四国のスーパーウォール会の主に若手が参加しています。
同世代の方もたくさんいまして、お互い仲間として良い刺激を頂きました。
最後にご協力頂きました小田原工務店さんスタッフ、LIXIL担当スタッフの皆様に
は大変貴重なお時間を割いていただき誠にありがとうございました。
今回参加したことは将来振り返った時に
「ターニングポイントはこの研修だ」と
胸を張って言えるように頑張っていきます!
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